V následujících týdnech
měsících mám na několika místech hovořit o „staršovstvu“. Protože moje
blogy nečtou je lidé z CB, pak přeloženo do češtiny, staršovstvo rovná se
vedení sboru.
Začnu dvěma zkušenostmi. Před rokem mi vyšla knížka „Nebezpečné
povolání“ určená mj. i starším, aby alespoň trochu pochopili některé zápasy,
které kazatelé vedou. V úvodním věnování je napsáno, že kniha je jakousi
omluvou dvěma kazatelům, kteří seděli ve staršovstvu, když jsem tam byl já jako
jeden ze starších. Nemyslím si, že bych je nějak dusil, ale někdy mi bylo vše
jasné, na vše jsem měl názor, zdálo se mi, že dotyční kazatelé nedělají, co
mají, až jsem se nakonec ocitl v jejich pozici a leccos mi došlo. Navíc
někdy nyní jednám jako oni.
Druhá zkušenost. Před x lety probíhaly volby do staršovstva nejmenovaného
sboru a na kandidátce se ocitl člověk, který měl jen málo zkušeností a z jistých
důvodů, které jsem znal jen já, měl na působení ve staršovstvu ještě čas. Asi
dva měsíce před volbou dvakrát za sebou moderoval bohoslužby. Mluvení mu šlo
dobře, dokázal okouzlit a to se projevilo i při volbě. Nakonec neprošel, ale
jen o jeden hlas. Dotyčný, který byl o hlas před ním, byl dříč, modlitebník,
jen ho nebylo vidět a málem nebyl zvolen.
Oba příběhy ukazují, jak citlivá je otázka vedení sboru. Jak
snadno se do staršovstva může dostat člověk, který škodí nebo který velmi
znesnadňuje rozhodovací procesy a zároveň jak snadno se dá narušit chemie mezi
kazatelem a staršími. Někdy je na vině staršovstvo, někdy kazatel…
Sám jsem slyšel výpovědi o tom, jak se po setkání staršovstva
kazatel vracel doslova s brekem, ale stejné jsem slyšel i od starších, kdy
kazatel dal dotyčným takovou sodu, že se z toho sbírali několik dní.
Nedávno jsem četl rozhovor s dnes již
bývalým kazatelem, který z odstupu několika let hodnotil svoje mnohaleté působení
v kazatelské roli slovy, že pociťoval velikou zodpovědnost a zároveň jen
malé pravomoci. Měl pravdu…
Pochopitelně je mnoho staršovstev, kde je skvělá chemie a
starší s kazatelem tvoří nejen pracovní tým, ale i přátelský kolektiv, ale
někde tomu tak není a kazatel se staršími tvoří pouze pracovní tým. V nejhorším
případě pak kazatel a starší zastupují různé sborové frakce, připomínají spíše
parlament a to je hodně zlé. V některých systémech si kazatel starší
vybírá sám, někde dochází volbě. Asi nemusím psát výhody a slabiny jak jednoho,
tak druhého systému.
V následujících řádcích se pokusím popsat pár oblastí,
které jsem vypozoroval během svého působení v mezicírkevní službě. Jak moc
se to týká mých zkušeností z pochopitelných důvodů, psát nechci (15 let
starší, 10 let kazatel). Něco ano, něco nikoli.
Stále více vnímám, že vedení sboru je především duchovním
bojem. Vím, že někteří jsou na toto slovo alergičtí, ale nenapadá mě nic
lepšího. S tím souvisí to, že starší (a pochopitelně kazatel), který se
nemodlí za sbor, za staršovstvo do tohoto grémia prostě nepatří. Vím, že se má
plánovat, že se má vyhodnocovat, že existuje mnoho dobré literatury týkající se
vedení, ale pokud je vedení sboru odkázáno především na tyto zdroje, pak se
ptám, proč by ve staršovstvu měli sedět znovuzrození lidé? Je to stejný princip
jako s hudbou v církvi. Proč by měli vést chvály a zpěv v církvi
věřící lidé, když nástroje, noty a akordy jsou stejné? Protože jak ve vedení
církve, tak v hudbě nebo chcete-li chválách, jde ještě o něco víc, než o
rozhodovací procesy nebo akordy. Viděl jsem ve staršovstvu lidi, kteří úspěšně
vedli firmy, ale sbor je přece jen ještě něco jiného než firma a některé věci
jsou jinak.
Pokud se ve vašem společenství starší volí a jste kazatel, pak
ne vždy budete mít okolo sebe své nejbližší spolupracovníky ve smyslu vztahů.
Tedy na jednu stranu je staršovstvo tým blízkých spolupracovníků, na stranu
druhou tomu tak nemusí být po lidské stránce. Z pozice kazatele to není vždy
příjemná realita, ale musí se s tím učit žít. Pokud jde jen o jinou chemii
nebo nastavení, není to tak vážné, horší je, když to proskakuje do osobních vztahů
nebo jistých animozit. Jiná věc je, zda je správné kandidovat do staršovstva,
když máte z různých důvodů s kazatelem problém. Jistě ve staršovstvu nemá
být jen parta kazatelových přikyvovačů, ale máme-li na sebe alergii, nikam se
nepohneme. Právě zde vidíme tenký předěl mezi tím, že jsme pracovní tým,
zároveň se dostáváme do tenkého přediva vztahů. Zde lze namítnout, že podobné
je to na každém pracovišti. To jistě ano, ale nebývá zvykem, že jen jeden v týmu
je na plný úvazek a ostatní nikoli.
Jedna z naprosto klíčových oblastí je oblast důvěry. Jakmile
kazatel ztrácí důvěru ke starším, celkem logicky se stahuje do své ulity, z pochopitelných
důvodů se odmítá otevírat a někdy se dostává do určité duchovní schizofrenie, kdy
hlubší pastorační a vztahové oblasti sboru řeší s lidmi mimo staršovstvo,
stejně pak postupuje u rozhodnutí týkajících se klíčových rozhodnutí. Je
součástí staršovstva, ale vlastně vnitřně není. Jenže důvěru ke kazateli může
ztratit i staršovstvo nebo jeho část a v té chvíli se jen velmi těžko něco
prosazuje. Zde stojí za poznámku, že důvěra se ztrácí rychle a dlouho se buduje
a dlouhodobě je popisovaný stav neudržitelný.
Je skvělé, když ve staršovstvu funguje otevřená komunikace. Nutno
dodat, že ta funguje vždy, pokud nejde o nic zásadního. Jenže až na složitých
kauzách, kde se neshodneme, se ukazuje, jak moc jsme jednak skutečně jednotní a
jak dokážeme být otevření. Může se jednat o věroučné oblasti, o oblast hudby, o
oblasti týkající se napomínání, o věci okolo některých rodinných kauz či
rodinných klanů, velmi citlivé bývají otázky okolo financí, etické oblasti atd.
Toto vše a mnohé další jsou „nášlapné miny“, na kterých může velmi rychle
komunikace uváznout a na dlouhou dobu růžové vztahy zamrznout. Zde je strašně
důležité, aby dotyční dokázali překročit svoje ega, což se ne vždy daří.
Kazatelé obyčejně mívají omezenou dobu působení na sboru.
Stejný princip by měl platit i pro starší. Po určité době se totiž z přebývání
ve staršovstvu stejně jako z jiných funkcích jak v církvi, tak v para-církevních
organizacích a asi ve všech organizacích stane diagnóza. Nedá se to nařídit, je
to na soudnosti toho kterého člověka, ale po určité době platí „bič a pryč.“ Jsou
jistě výjimky, někde není možné nikoho jiného sehnat, ale pokud nenastane
mimořádná situace nebo pokud dotyčný starší nemá mimořádné obdarování, je dobré
si po čase odpočinout.
Myslím, že by pro kazatele bylo pomocí, kdyby starší případně
jiní lidé ve sboru dokázali v nějaké frekvenci dávat kazateli zpětnou vazbu.
Jenže… ono to není jen tak a ne každý tzv. bilanční rozhovor umí dělat. Jiná
věc je, že ne každý kazatel o bilanční rozhovor nebo zpětnou vazbu stojí. Navíc
špatná zpětná vazba může mít smrtící dopad. Jiná věc je, že zpětná vazba
částečně souvisí s koučingem a supervizí což je v některých církvích či
sborech stále ještě nový trend. Je to jistě dobrá věc, ale jen upozorňuji, že abyste
se stali supervizorem, musíte v sekulárním prostředí absolvovat náročné
magisterské studium. Stejně tak koučingové dovednosti vyžadují mnoho studia.
Tím nechci tvrdit, že zpětnou vazbu nelze dělat bez vzdělání, jen tvrdím, že je
to poněkud složitější, než něco ve smyslu „docela dobrý“ nebo „nic moc“.
Starší i kazatel sice mají autoritu danou úřadem, ale
existuje i jiná autorita daná tím, jak se chovají, jak se modlí, jak jednají s druhými
lidmi, jak jsou věrní ve službě atd. Jedná se o autoritu, kterou vám nedá úřad,
ale váš charakter.
Dobré vedení sboru o
své autoritě nepotřebuje křičet, protože jím prostě mají „zevnitř“. Pokud se
jedná jen o institucionální autoritu, pak běda sboru, jehož taková skupina
vede.
Různých pohledů na vedení sboru je řada. Někdy jsem byl
svědkem, jak starší vyšilovali z kazatele, někdy kazatel ze starších a
mnohokrát toho, kdy se jim vedlo spolu dobře. Jednoduché to ale někdy nebývá, o
to důležitější je první zmiňovaný bod. Protože nakonec nevedeme boj proti tělu
a krvi ale… však víte dobře jaká je odpověď.